Компания с которой у меня контракт довольно интернациональная. У нас есть немец, француз, индус, китаец, нигериец, сингапурец, американец, поляк и испанец. Так вот испанцу постоянно холодно, он ходит в свитере. Поначалу это как-то не бросалось в глаза, поскольку в Англии всегда в районе 10-20, да к тому же погода может резко поменяться. По этой причине все ходят одетыми во много слоев, чтобы можно было легко надеть/снять необходиное количество слоев. Но последние две недели стоит стабильная жара в районе 30. Все уже привыкли к этому и ходят в шортах и шлепках на босу ногу. Испанец продолжает сидеть в свитере.
вторник, 9 июля 2013 г.
понедельник, 8 июля 2013 г.
Аллергия
Сижу на sales митинге, точнее почти лежу, стараюсь чтобы из носа сильно не лилось и часто не шмыгать. Льется так, что пакет из 12 пачек салфеток кончается за день. Никогда не знаешь когда и как сильно начнут проявлятся симптомы аллергии. Вот и сегодня с утра как началось, а после обеда митинг с клиентом на полдня. Хорошо хоть мне там почти не говорить. Выпил кучу антигистаминов, симптомы не прошли, зато спать хочется и голова чугунная.
пятница, 5 июля 2013 г.
среда, 3 июля 2013 г.
Количество рубашек
Когда работаешь на consultancy приходится много ездить между клиентами. Так три дня можно првести в офисе, потом два дня у клиента, потом четыре дня у другого клиента и опять в офисе. Компания у нас маленькая и мы редко друг друга видим. У каждого свой накопленный опыт в разных сферах, поэтому у нас четко налажено взаимодействие через email и skype. Всегда кому-то помогаешь и кто-то помогает тебе решить проблемы у клиентов 24 часа в сутки. Из-за того что клиенты разбросаны по всему миру работа не останавливается никогда. Работа настолько становится частью жизни, как дышать что ли. По этой причине стирается чуство понедельник-пятница, 9-6 и т.д. Часто находясь в офисе у клиента можно услышать например, "О, уже среда, половина недели осталось", или "Ну вот и пятница" и т.п. Для офисных работников это чуство знакомо. Способ, которым я определяю сколько еще дней осталось у клиента, это количество рубашек на вешалке. Сегодня с утра было три.
вторник, 2 июля 2013 г.
Хельсинки
Столица Финландии, как Санкт-петербург, ну или Магнитогорск если хотите. Только очень дорогой и женщины зимой ездят на велосипедах. Все безумно дорого. Десять минут на такси стоит 20+ Евро. В Ирландии обратная пропорция. Все отели на сайтах прежде всего хвалятся какая у них сауна и даже не одна. Холодная страна отличается тем, что там будет тепло в помещении. Например пол в ванной будет с подогревом.
В офисе компании митинг rooms были по периметру столовой. И было такое ощущение, что люди постоянно едят. Пришли все поесть на работу, ну и в четыре домой. Спустился в 5 на reception никого нет. Как такси вызывать? Куда звонить? Пошел гулять в поселок, с надеждой поймать такси, в итоге нашел русский магазин.
Много русско-говорящих, не пропадешь. Много рекламы на русском и даже кое-где принимают рубли.
В офисе компании митинг rooms были по периметру столовой. И было такое ощущение, что люди постоянно едят. Пришли все поесть на работу, ну и в четыре домой. Спустился в 5 на reception никого нет. Как такси вызывать? Куда звонить? Пошел гулять в поселок, с надеждой поймать такси, в итоге нашел русский магазин.
Много русско-говорящих, не пропадешь. Много рекламы на русском и даже кое-где принимают рубли.
понедельник, 1 июля 2013 г.
Остатки былого бизнеса
Примерно с середины 90-х и до начала 2000х в Ирландии было сильное развитие в IT сфере.Было построено множество бизнесс парков с офисами. За последнии два года мне уже пришлось побывать в нескольких таких местах. Сегодня все эти парки сильно сдали. Бизнесс значительно сократился. И офисы вызывают "душераздирающее зрелище" (С). Например IBM. Занимает огромную площадь, около 10 очень больших warehouses. Раньше здесь производили жесткие диски, материнские платы и т.д. Сейчас практически все пустое. Помещение где я проводил тренинг когда то был большим call центром. Сейчас же просто ряды столов с компьютерами и телефонами. Дорога в столовую проходила через warehouse. Все пустое, закрытые двери и через окна видно, что заброшено.
Офисы Xilinx один из мультинациональных производителей программируемых микро котроллеров. Таже инстория, раньше производили и отгружали готовую продукцию. Сейчас же пустые warehouses что-то переделали под fitness центры, для своих, что-то столовая. А в основном заброшено. Народу для такого офиса наверное процентов 20. Рабочий день не торопливый. Народ подходит к 9-ти. В 10 все идут завтракать. В 12-30 обед. В 17-00 домой. В четверг короткий день до 4-х. Грустно все это наблюдать.
Офисы Xilinx один из мультинациональных производителей программируемых микро котроллеров. Таже инстория, раньше производили и отгружали готовую продукцию. Сейчас же пустые warehouses что-то переделали под fitness центры, для своих, что-то столовая. А в основном заброшено. Народу для такого офиса наверное процентов 20. Рабочий день не торопливый. Народ подходит к 9-ти. В 10 все идут завтракать. В 12-30 обед. В 17-00 домой. В четверг короткий день до 4-х. Грустно все это наблюдать.
пятница, 28 июня 2013 г.
Еще два типа работничков
Сегодня был такой случай. Устанавливали и конфигурировли агентов на хостах. Сначала все работало, но после переноса папки с логами вдруг перестало. Сначала не могли понять почему же перестало работать вроде а агентом все хорошо. Оказалось, что человек который устанавливал зачем-то еще поменял permissons на /tmp. И главное не помнит когда и зачем. Вот и получается, что в конторе бывает два типа "гениев". Первые это те кто знает, ломает и знает что он сломал и как и быстро чинит, и второй который долбит по клавиатуре без понятия пока что-то не перестанетработать, а потом долго ищет и удивляется как так случилось.
четверг, 27 июня 2013 г.
Почему я не хочу работать на постоянной работе
Есть множество причин по которым я бы не хотел работать на постоянной работе. Основная причина от которой происходят все остальные это концепция того, что ничего не постоянно. т.е. нельзя работать на постоянной работе, поскольку постоянной работы не существует. Со временем меняеется все, начиная с самого себя, начальника, окружения, места, проектов, взаимоотношений, политики компании т.д. Один из стандартных доводох в пользу постоянной работы, что ну как же ты же типа защищен, тебя не уволят у тебя соц. пакет и т.д. Да только все это вранье. Когда у фирмы трудные времена, зачастую увольняют постоянных (офисный планктон) в массовых порядках, оставляя группу пашущих котракторов для доведения пробыльного проекта. Медецинская страховка - туфта. Там куча ограничений, будут лечить если заболеешь раком, да только все равно умрешь. Не лучше ли вкладывать дополнительные деньги полученные от контрактов в свое здоровье и не доводить дело до критических ситуаций. Пенсия - очередной обман. Фактически твои честно заработанные денежки отдают какому-то дяде, который может тебе их и вернет через 40 лет, да только это будут совсем другие деньги, благо об этом пишут открыто в контрактах с пенсионными фондами. Опять же не лучше ли эти деньги применить согласно со своим разумением. В конце концов как сказал один умный человек - "Твоя пенсия это твой дом".
Постоянная работа не приносит удовлетворения от достигнутого и достойного денежного вознаграждения. Сразу оговорюсь, что это не так для очень высоких управленческих позиций. Это утверждение справедливо только для низкоуровневых инженеров к каким я себя отношу. На высоких управленческих позициях ситуация несколько иная. Так например в контрактах оговариваються такие вещи как гарантированный бонус. т.е. что бы не случилось даже если компания обанкротиться или тебя уволят, тебе все равно выплатят большую компенсацию. Большую это сотни тысяч - миллионы фунтов одному человеку. На таких позициях пенсионные отчисления превосходят простые зарплаты в разы.
Так вот например, что может происходить на постоянной работе. Интервью прошел с одним человеком-начальнком, а работаешь с другим. Интервью и прием на работу это как любовь с первого взгляда, если понравились друг другу, то возьмут, если нет, то какой бы ни был супер мега опытный профи - не возьмут и все. Сколько раз замечал, что обычно с кем сдружились на интервью с тем и работаешь, тот и выручает с тем и весело. А вот если интерьировал один, а работать с другим или например ушел он/они в другой отдел на другой проект. Как сложатся дальнейшие отношения? Может сложатся, а может и нет. Или вот например такой еще прикол. На постоянной работе зарплата не высокая, но за то обещают бонус в конце года. А бонус зависит от прибыли компании. Очень легко могут сказать, что компания сработала без прибыли и в этом году бонуса нет, а ты пахал как лось round the clock весь год. На постоянной, работа может быть, а может не быть все очень не прозрачно, много политики т.д. Постоянная работа - цель делать карьеру. Существенное повышение зарплаты идет только с переходом на другую должность. Иначе 3% в год. Точнее на размер инфляции. А как быть если размер инфляции 4%, а билеты подорожли на 6%, а CouncilTax на 8% и т.д.
Другая должность может обычно связано либо с управлением людьми, большая отвественность, что для меня например не очень пока интересно. Еще такая вещь на постоянной работе как performance review, appraisals. Это когда раз в год или пол года, а то и в квартал, надо садиться со своим начальником и подводить итоги о том как хорошо ты поработал в последний период, ставить новые цели, оценивать достигнуты ли цели поставленные в предыдущий раз. Проблема в том, что все эти цели и их достижения зачастую "высосаны из пальца". Они не говорят ни о чем. Можно очень качественно работать, но все равно не попасть в поставленные цели, а можно только над целями и работать, а на самом деле вообще не работать. Интервью при приеме на постоянную работу обычно много ступенчатое. Чем контора считает себя круче, тем с большим количеством людей тебе предстоит увидиться. Некоторые этапы интервью это фактически целый день, ты как бы работаешь в конторе. Особенно интервью с HR (отдел кадров). Никогда не могу пройти их. Хотя это просто игра - они задают вопросы, ты отвечаешь, обычно и вопросы и ответы можно почитать в Интернете. Но это все так глупо, это не настоящее.
На контракте все гораздо проще. Контрактора берут для выполнения конкретного задания, проекта. Сделал работу - получил деньги. Нет никакого HR интервью. Никого не интересует долгосрочная перспектива. Нет никаких бонусов по завершению. Самое главное срок конечен. В случае сильных перемен в политике компании, управление, проекте, таких, что приводют к падению профессионального интереса, измемнию взаимоотношений в коллективе, всегда можно просто уйти по причине того, что контракт закончился, и начать другой контракт в другом месте. И там тебя если спросят почему ушел, просто потому что контракт завершился. Никаких заявлений об увольнении, мучительных недель отработки, которые дляться вечно нет.
Нет никаких performance review. Ты сам свое review. Чем лучше ты работаешь, чем больше тебя хотят, чем лучше сумел установить взаимоотношения с коллегами, тем успешнее твое review. Все зависит только от тебя самого. Твои деньги и новые контракты тому результат. Это реальный результат, не какие-то абстрактные мерки.
Интервью чисто технические. Что делал раньше, как делал и т.д. Ну и понравился/не понравился в персональном плане. Здесь важно уметь понять как можно раньше, что нужно клиенту и как можно лучше подать себя в этой роли. Очень легко уйти в область не интересную клиенту, ему станет скучно и т.д. Очень важно определить его приоритеты, его ожидания и поставить интервью так, что ты будешь рулит, а не клиент. Нужно уметь задавать правильные вопросы. Правильные вопросы делают клиента заинтересованным. Они несут ему информацию о контракторе. Цель вопросов на интервью не только узнать что-то о предмете контракта, а также донести до клиента информацию о твоей целеустремленности, желание принимать активное участие и т.д. Это очень сложная наука, требующая видения и понимания многих вещей, умение читать язык теледвижений и понимать скрытое значение фраз.
Но для меня это просто верх удовольствия. Я люблю интервью также как я люблю работу, а может даже больше. Это как бы конкурс, игра. Нужен определенный настрой, желание, собранность. Увидеть новых людей, которых никогда не видел, а вести с ними так чтобы они чуствовали, что ты их друг с которым они пол жизни сидели в школе за одной партой. Получить их доверие. Доверие и любовь ( в ее другой форме ). Любовь в данном случае взаимоотношение на глубоком эмоциональном уровне, который даже объяснить трудно. Этому можно учиться вечно и никогда толком не достичь мастерства, но процесс захватывающий.
Постоянная работа не приносит удовлетворения от достигнутого и достойного денежного вознаграждения. Сразу оговорюсь, что это не так для очень высоких управленческих позиций. Это утверждение справедливо только для низкоуровневых инженеров к каким я себя отношу. На высоких управленческих позициях ситуация несколько иная. Так например в контрактах оговариваються такие вещи как гарантированный бонус. т.е. что бы не случилось даже если компания обанкротиться или тебя уволят, тебе все равно выплатят большую компенсацию. Большую это сотни тысяч - миллионы фунтов одному человеку. На таких позициях пенсионные отчисления превосходят простые зарплаты в разы.
Так вот например, что может происходить на постоянной работе. Интервью прошел с одним человеком-начальнком, а работаешь с другим. Интервью и прием на работу это как любовь с первого взгляда, если понравились друг другу, то возьмут, если нет, то какой бы ни был супер мега опытный профи - не возьмут и все. Сколько раз замечал, что обычно с кем сдружились на интервью с тем и работаешь, тот и выручает с тем и весело. А вот если интерьировал один, а работать с другим или например ушел он/они в другой отдел на другой проект. Как сложатся дальнейшие отношения? Может сложатся, а может и нет. Или вот например такой еще прикол. На постоянной работе зарплата не высокая, но за то обещают бонус в конце года. А бонус зависит от прибыли компании. Очень легко могут сказать, что компания сработала без прибыли и в этом году бонуса нет, а ты пахал как лось round the clock весь год. На постоянной, работа может быть, а может не быть все очень не прозрачно, много политики т.д. Постоянная работа - цель делать карьеру. Существенное повышение зарплаты идет только с переходом на другую должность. Иначе 3% в год. Точнее на размер инфляции. А как быть если размер инфляции 4%, а билеты подорожли на 6%, а CouncilTax на 8% и т.д.
Другая должность может обычно связано либо с управлением людьми, большая отвественность, что для меня например не очень пока интересно. Еще такая вещь на постоянной работе как performance review, appraisals. Это когда раз в год или пол года, а то и в квартал, надо садиться со своим начальником и подводить итоги о том как хорошо ты поработал в последний период, ставить новые цели, оценивать достигнуты ли цели поставленные в предыдущий раз. Проблема в том, что все эти цели и их достижения зачастую "высосаны из пальца". Они не говорят ни о чем. Можно очень качественно работать, но все равно не попасть в поставленные цели, а можно только над целями и работать, а на самом деле вообще не работать. Интервью при приеме на постоянную работу обычно много ступенчатое. Чем контора считает себя круче, тем с большим количеством людей тебе предстоит увидиться. Некоторые этапы интервью это фактически целый день, ты как бы работаешь в конторе. Особенно интервью с HR (отдел кадров). Никогда не могу пройти их. Хотя это просто игра - они задают вопросы, ты отвечаешь, обычно и вопросы и ответы можно почитать в Интернете. Но это все так глупо, это не настоящее.
На контракте все гораздо проще. Контрактора берут для выполнения конкретного задания, проекта. Сделал работу - получил деньги. Нет никакого HR интервью. Никого не интересует долгосрочная перспектива. Нет никаких бонусов по завершению. Самое главное срок конечен. В случае сильных перемен в политике компании, управление, проекте, таких, что приводют к падению профессионального интереса, измемнию взаимоотношений в коллективе, всегда можно просто уйти по причине того, что контракт закончился, и начать другой контракт в другом месте. И там тебя если спросят почему ушел, просто потому что контракт завершился. Никаких заявлений об увольнении, мучительных недель отработки, которые дляться вечно нет.
Нет никаких performance review. Ты сам свое review. Чем лучше ты работаешь, чем больше тебя хотят, чем лучше сумел установить взаимоотношения с коллегами, тем успешнее твое review. Все зависит только от тебя самого. Твои деньги и новые контракты тому результат. Это реальный результат, не какие-то абстрактные мерки.
Интервью чисто технические. Что делал раньше, как делал и т.д. Ну и понравился/не понравился в персональном плане. Здесь важно уметь понять как можно раньше, что нужно клиенту и как можно лучше подать себя в этой роли. Очень легко уйти в область не интересную клиенту, ему станет скучно и т.д. Очень важно определить его приоритеты, его ожидания и поставить интервью так, что ты будешь рулит, а не клиент. Нужно уметь задавать правильные вопросы. Правильные вопросы делают клиента заинтересованным. Они несут ему информацию о контракторе. Цель вопросов на интервью не только узнать что-то о предмете контракта, а также донести до клиента информацию о твоей целеустремленности, желание принимать активное участие и т.д. Это очень сложная наука, требующая видения и понимания многих вещей, умение читать язык теледвижений и понимать скрытое значение фраз.
Но для меня это просто верх удовольствия. Я люблю интервью также как я люблю работу, а может даже больше. Это как бы конкурс, игра. Нужен определенный настрой, желание, собранность. Увидеть новых людей, которых никогда не видел, а вести с ними так чтобы они чуствовали, что ты их друг с которым они пол жизни сидели в школе за одной партой. Получить их доверие. Доверие и любовь ( в ее другой форме ). Любовь в данном случае взаимоотношение на глубоком эмоциональном уровне, который даже объяснить трудно. Этому можно учиться вечно и никогда толком не достичь мастерства, но процесс захватывающий.
среда, 26 июня 2013 г.
Алкаши
Сегодня среда. У нас в команде есть одна девушка, молодая, наверное в районе 25. Она занимается адаптированием задач после процесса конвертирования на новую систему. С утра пришла с головной болью после похмелья. Говорит вчера пила весь вечер. Спиртом несет за километр. Мне с ней работать весь день.
вторник, 25 июня 2013 г.
Королеве кланяешься?
Начальник команды в которой я работаю выпил в пятницу и таки не удержался спросил у меня кланяюсь ли я королеве. Я с начала не понял вопроса, только позднее догадался, что таки есть у ирландцев где-то внутри сидит обида на королеву. Хотя конечно сегодня Северная Ирландия имеет свое правительство и вполне независимое государство от правительства Великобритании. А вообще жалко их, бедно живут. Если бы не американский бинзес, наверное опять воевать стали от безвыходности.
понедельник, 24 июня 2013 г.
Люди не профессионалы
Мне кажется все работающие люди делятся на две категории. Первая эта которая приходит в офис с 9 до 6 и делает то что им скажут. Они делают это из года в год. В течении десятилетий. Если система меняется они чуствуют себя очень не комфортно. Они часто жалуются о том как несовершенна новая система, какая хорошая была предыдущая и как много надо учить, чтобы перейти на новую систему. У таких людей нет инициативы узнать что-то новое. Самостоятельно освоить какие-то новые технологии, чтобы знать и понимать больше, быть готовым к изменениям, которые так или иначе придут. В IT технологии меняются очень стремительно. В этой области самое главное качество это уметь и хотеть учится. Люди которые это не делают каждый день в итоге очень быстро оказываются в ситуации, которую очень трудно преодолеть.
Вторая категория людей это те кто наоборот постоянно проявляют интерес к новым технологиям, осваивают их и применяют на практике. С такими людьми интересно работать. Они многое знают и умеют и поэтому от них можно чему-то научиться и они сами с интересом осваивают новое.
Вот и на этом внедрении работаю с парнем который тут уже 19 лет! Он не знает как проверить слушает приложение на порту или нет. Не знает как и где устанавливать. Он не знает сервера. Постоянные консультации с "умными" ребятами из штатов. Что надо делать 19 лет чтобы так не "втыкать"? Обычно уже через год работы помнишь все сервера системы, знаешь как и где логиниться. Постоянно путает команды. Жалуется на то как все сложно и запутано. Работать с такими одно мучение. Даже его коллега из штатов пошутил, что для того чтобы научится работать с Unix системами вызвали внешнего консультанта. Осталось еще неделя и один день, а потом домой.
Вторая категория людей это те кто наоборот постоянно проявляют интерес к новым технологиям, осваивают их и применяют на практике. С такими людьми интересно работать. Они многое знают и умеют и поэтому от них можно чему-то научиться и они сами с интересом осваивают новое.
Вот и на этом внедрении работаю с парнем который тут уже 19 лет! Он не знает как проверить слушает приложение на порту или нет. Не знает как и где устанавливать. Он не знает сервера. Постоянные консультации с "умными" ребятами из штатов. Что надо делать 19 лет чтобы так не "втыкать"? Обычно уже через год работы помнишь все сервера системы, знаешь как и где логиниться. Постоянно путает команды. Жалуется на то как все сложно и запутано. Работать с такими одно мучение. Даже его коллега из штатов пошутил, что для того чтобы научится работать с Unix системами вызвали внешнего консультанта. Осталось еще неделя и один день, а потом домой.
пятница, 21 июня 2013 г.
Дублинский аэропорт
В подследнее время приходилось много летать в Дублин. Так получилось, а может потому что так удобно, но все время летаю AerLingus во второй терминал. Эта авиакомпания летает в Дублин как автобус - каждые 15 минут. И наверное основной пассажир это "бизнесс". Интересно, что Дублин сезонный. Когда летал зимой, то аэропорт был почти пустой. Можно было сидеть где угодно и есть где угодно. Я даже начал узнавать людей, которые здесь работают, а они меня. Начиная же с июня терминал стал практически заполнен. Теперь надо искать где сесть и где подкрепится. Вообще терминал 2 новый, очень просторный с множеством кафешек. А самое главное здесь хороший бесплатный WiFi.
четверг, 20 июня 2013 г.
Начало
Думаю я хорошо устроился. По двум причинам. Первая это то, что я работаю в маленькой конторе и хозяин этой конторы меня очень ценит и всегда идет на встречу. Вторая это то, что я не работаю постоянно на одном месте и работа не "приедается", а главное отношения в коллективе на начинают доминировать. т.е. просто сделал работу и пошел к следующему клиенту. Коллектив же в самой конторе молодой и иногда хулиганистый, и поэтому бывает весело. Можно говорить то что думаешь и не иметь проблем с повышением и другими политическими прелестями больших компаний. Поскольку работа подразумевает большое количестово перемещений, встреча с разными людьми и ситуациями это дает хорошую пищу для небольших заметок. Вот такую серию про людей, проблемы и разные места я и хочу начать.
Подписаться на:
Сообщения (Atom)
